Projektové řízení

Projektový management je klíčem k úspěchu při implementaci ERP systémů

Projektový managment hraje klí­čovou roli při implementaci sys­tému ERP – je nezbytný pro zajiš­tění úspěšného průběhu a dokon­čení celého projektu. Každá fáze tohoto procesu má svůj specific­ký význam a přispívá k úspěšné­mu dokončení celého projekt...

Optimalizace procesů by měla mít plán

Technologie vybírejte v zájmu dlouhodobé perspektivy

V dnešní době se každý snaží opti­malizovat své postupy a procesy, a to prostřednictvím různých techno­lo­gic­kých inovací. Existují různé pří­stupy k optimali­za­ci dodavatelského řetězce, jako je využívání robotů, správa dat, integrace umělé inteli...

Úskalí komunikace v rámci IT projektu z právního pohledu

V praxi se při řešení problémů našich klientů setkáváme se situací, kdy se, ačkoliv je mezi stranami uzavřena písemná smlouva, dovolává jeden z účastníků její změny s odkazem na dokument či dohodu, které vznikly v průběhu implementace zcela neformáln...

Digitální řešení změní podobu projektového managementu ve stavebnictví

Projektové řízení ve stavebnictví je jednou z nejnáročnějších a zároveň nejdůležitějších součástí každého projektu. V době, kdy rostou náklady na financování, ubývá kvalifikovaných pracovníků, stavební materiály jsou stále dražší a poptávka klesá, je...

Kritická místa ERP projektů

aneb Jak na úspěšnou implementaci

ERP systémy jsou jedním z klíčo­vých prvků úspěšného podnikání v moderním, rychle se měnícím prostředí. Pomáhají zefektivňovat procesy, zvyšovat transparentnost dat, posilovat efektivitu práce a udržet firmu konkurenceschopnou. Implementace takového ...

Eliminace chyb a zvýšení efektivity procesů

Metoda Lean Six Sigma nachází uplatnění ve firmách napříč obory

Lean Six Sigma je metodika řízení procesů, která kombinuje principy Lean Managementu a Six Sigma s cílem dosáhnout maximální efektivity a kvality podnikových operací. Důraz klade na minimalizaci plýtvání, zvyšování produktivity a eliminaci chyb, k če...

Týmová spolupráce a zákaznická orientace ve výrobní firmě

Týmová spolupráce a zákaznická orientace jsou témata, která nebývají ve výrobních firmách dostatečně frekventovaná, přestože mají opravdu veliký význam pro postavení firmy na trhu. Navíc jsou obě natolik vzájemně propojená, že je vlastně nejde ani od...

Role DevOps v digitální transformaci

Tak jako ve většině technologic­kých odvětví se i ve vývoji soft­waru na zakázku stále zvyšuje tlak na jeho rychlost a flexibilitu. V tradičních přístupech, jako je například Waterfall, to však vět­šinou není možné. Technologické společnosti tak obje...

Agilní dodávka softwaru neznamená černou díru na peníze, je jedinou realistickou volbou u inovativních řešení

U dodávky softwarového řešení inovativních nebo velkých projektů prakticky nikdy nelze stanovit přesnou cenu, protože není na začátku určen zcela přesný a neměnný obsah dodávky do posledního detailu. Vždy dochází k doplňujícím (původní záměr rozšiřuj...

Lze dodat komplexní ERP systém za pár měsíců?

Řešení pro plánování podniko­vých zdrojů (ERP) je pro většinu společností základem, který může přinést potřebnou digitali­zaci a automatizaci procesů. Přesto jsou transformace ERP stále časově náročné a složité a rozhodně patří mezi nejsložitější pro...

Agilní řízení se z IT šíří do dalších oborů

Firmám zajistí větší flexibilitu a úspěšnost projektů

Jak splnit zadání zákazníka, který vlastně přesně neví, co potřebu­je? Odpověď na tuto otázku hle­dají pracovní týmy dnes a denně, protože se stává pravidlem, že se podoba výsledného produktu během přípravy mění. V takto dynamickém prostředí se proto...

Integrované řízení projektů v ERP systému je mocným nástrojem i pro výrobní firmy

Množství nových zakázek, rozšiřo­vání týmu, stavba haly či zprovoz­nění zařízení u klienta; to všechno si klade nároky na sledování stavu projektu, jeho řízení a vyhodnoco­vání. Už i menší firmy přicházejí na to, že pro zdárné řízení a dokončení podo...

Jak úspěšně implementovat softwarová řešení

Když firma kupuje softwarové řešení jako ERP, CRM či ITSM, slibuje si za nemalou investici konkrétní hodnotu: zlepšení procesů, zrychlení dodávek, ušetření nákladů atp. Řada implementačních projektů ale kýžené benefity nikdy nepřinese. Samotná instal...