HRM/HCM - Řízení lidských zdrojů

Může zaměstnavatel chtít, aby si zaměstnanci něco instalovali do vlastního mobilu?

„Od pondělí jedeme docházku přes mobil.“ „Bez aplikace se do e-mailu nepřihlásíte.“ Podobné věty dnes velmi často padají v kancelářích i ve výrobě. Problém nastane ve chvíli, kde zaměstnavatel neposkytne služební telefon a předpokládá, že zaměstnanci...

Etické, právní a bezpečnostní aspekty

využití AI v personalistice

Umělá inteligence se už stala integrální součástí řady podnikových procesů a oblast řízení lidských zdrojů pochopitelně není výjimkou. Personalisté pracují s rozsáhlým spektrem strukturovaných i nestrukturovaných dat, která jsou dnes zpravidla digita...

Jak technologie změní oblast HR v roce 2026?

Personalistika se mění nejen vlivem umělé inteligence

Personalistika prochází jednou z největších proměn za poslední dekády. Z oblasti, která byla dlouho vnímána především jako administrativní a podpůrná, se postupně stává strategický pilíř firemního řízení. Klíčovou roli v tomto posunu hrají technologi...

Docházkový systém jako pomocník, nikoli překážka:

5 způsobů, jak docházkový systém usnadňuje zaměstnancům život

Docházkové systémy jsou často vnímány jako nástroj pro manažery nebo personalisty – něco, co slouží ke kontrole a evidenci. Ve skutečnosti však mohou být stejně přínosné i pro běžné zaměstnance. Moderní řešení docházky jim poskytují přehled, jistotu ...

Jak řídit tým s volnými pravidly docházky?

Základem je důvěra

Stále více firem pracuje ve volnějším režimu, pokud jde o docházku nebo pracovní dobu a samotné pracoviště. Pomalu, ale jistě jsou pryč doby, kdy byla pracovní doba pevně stanovena, zaměstnanec přišel do práce a pomocí tzv. píchaček označil svůj příc...

Umělá inteligence usnadňuje práci personalistům

ale zcela je nenahradí

Umělá inteligence (AI) stále intenzivněji zasahuje do pracovního života Čechů. Některé pozice kvůli ní v budoucnu z pracovního trhu úplně zmizí. Zejména kreativní pozice se ale o uplatnění bát nemusejí. Mezi nimi jsou i personalisté. Vlivem AI se ovš...

Digitalizace onboardingu nových zaměstnanců

Kvalitní onboarding zaměstnanců má často v konkurenci jiných agend nízkou prioritu. To, co většinu firem pálí, je obsadit volnou pozici, čímž je „úkol“ často splněn. Kámen úrazu přichází v okamžiku, kdy se očeká­vání nově nastupujících nepotkají s re...

Novela zákoníku práce přináší IT sektoru vítané změny

Nová úprava zákoníku práce přináší několik zásadních inovací, které se promítnou do každodenní praxe firem, zaměstnanců i podnikatelů. Řada změn výrazně zasáhne i sektor informačních technologií. Ajťáků je v Česku dlouhodobě nedostatek a zkostnatělý ...

Význam digitalizace HR procesů pro hybridní model práce

Digitalizace HR oddělení sluší. Aspoň se to v poslední době všude říká. Je to ale opravdu tak? Jak moc velký vliv má digitalizace HR na momentálně populární práci v hybridním režimu?...

Efektivní řízení lidských zdrojů vyžaduje nové přístupy a nástroje

V post-covidové době, kdy se mnoho firem přeorientovalo na hybridní nebo plně vzdálený re­žim práce, čelí manažeři novým výzvám. Důraz na efektivitu práce zaměstnanců je větší než kdykoliv předtím, což přináší otázku: Jaký je nejlepší způsob řízení l...

Umělá inteligence se stále více prosazuje v HR

Firmy novou éru vítají, zaměstnanci preferují osobní přístup

Již větší polovina (54 %) českých firem využívá nebo letos hodlá na­sadit technologie umělé inteligence (AI) pro zefektivnění činností v ob­lasti lidských zdrojů (HR). Klíčovým nástrojem se AI stává jak v náboro­vých procesech, tak i při analýze dat,...

Je AI dostatečně lidská na to, aby zvládla i personalistiku?

V žádné firmě nejspíš neexistuje po­zice a oddělení, které by mělo sta­vět na lidskosti více než per­so­na­lis­ti­ka. To má „lidskost“ už v samot­ném názvu. Para­dox­ně se zdá, že právě HR je jednou z oblastí, kde může být AI již dnes velmi užitečná,...

Víte, co je IC leadership?

České technologické společnosti nemají jednotnou terminologii

Skvělí vývojáři softwaru mohou narazit na strop v kariérním růstu, pakliže jednoho dne nepřijmou manažerskou roli, nezačnou řídit lidi a v zásadě přestanou programovat. Co když ale po této cestě netouží a chtějí být opravdu specializovanými a skvělým...