fb
Včera 22:32

Preciosa Ornela plánuje výrobu s BERGHOF Adaptive

Společnost Preciosa Ornela, která je součástí skupiny Preciosa a významným výrobcem širokého sortimentu sklářských výrobků, úspěšně nasadila do ostrého provozu nový plánovací systém BERGHOF Adaptive. Ten si v noci převezme čerstvá data ze systému SAP, propojí materiálové krytí s kapacitním vytížením obou výrobních závodů a ráno dává obchodnímu oddělení jednoznačnou odpověď na klíčovou otázku: kdy bude zboží skutečně hotové.

Před nasazením plánovacího systému se termín dodání určoval ručně. Požadavek z obchodu putoval do výroby, kde se volná kapacita klíčové technologie hledala v kontingenčních tabulkách v Excelu, materiálové krytí se ověřovalo napříč závody a nepokryté požadavky se překlápěly ručně jednou týdně. Než obchod dostal odpověď, uplynul i celý měsíc - a novým zákazníkům se mezitím nabízela paušální dodací lhůta. Dnes tutéž práci odvede noční přepočet nad všemi rozpracovanými zakázkami a obchodník má termín k dispozici následující pracovní den.
 
„Patříme do skupiny TOP světových výrobců skleněných perliček a jsme jednička na světě v šíři nabízeného portfolia. Dodáváme do 80 zemí světa a obchodní poptávky řešíme na denní bázi v širokém spektru. Potřebujeme proto rychle a efektivně prověřit interní kapacity a zaplánovat jak hotové zakázky, tak poptávky, abychom dokázali spolehlivě komunikovat se zákazníky. Náš výrobní proces je ale poměrně složitý a skládá se z mnoha specifických operací. Rozptyl velikostí, barev a tvarů je velmi široký, a proto nebylo vždy jednoduché dobře nasimulovat dodací lhůty při využívání tabulkových editorů. Hledali jsme proto systém, který nám dokáže rychle a efektivně spočítat dodací lhůty při současném navrhnutí případných optimálních kompromisních variant,“ uvedl k cílům nasazení nového plánovacího systému Ing. Lukáš Burian, generální ředitel Preciosa Ornela, a.s. 
 
Řešení respektuje specifika sklářského provozu - od tavby přes zušlechtění po návlek - včetně vícestupňových technologických postupů, kampaňovitého plánování a rozdílného režimu výroby obou závodů.
 
Jádrem řešení je denní propočet nad kompletními daty - Preciosa Ornela má v jednu chvíli rozpracováno typicky 15 až 30 tisíc položek prodejních zakázek a systém u všech přes noc vyhodnotí dostupnost surovin, stav rozpracované výroby, skladové zásoby i volnou kapacitu pracovišť. Reálné datum dodání se poté automaticky vrací zpět do SAP, takže uživatelé zůstávají ve svém obvyklém prostředí - žádné přepínání systémů, žádné ruční exporty.
 
„Systém BERGHOF Adaptive splnil naše očekávání na 100 %. Systém funguje velmi spolehlivě a my pokračujeme ve zpřesňování interních dat a postupů tak, abychom vše zautomatizovali a výstupy systému plně provázali s obchodním komunikačním procesem,“  uvádí Lukáš Burian.  
 
Plánovací systém umožňuje obchodnímu oddělení provádět efektivně simulaci dodacích lhůt. Novou zakázku stačí označit a systém pro ni do rána spočítá nejbližší dosažitelný termín. Simulace přitom probíhá ještě před zaplánováním v SAPu. Obchodník tak může zákazníkovi potvrdit termín den po zadání objednávky – podložený skutečným stavem fabriky, ne odhadem. Nový plánovací systém tak umožnil změnu způsobu práce a termín dodání přestal být výsledkem vyjednávání mezi obchodem a výrobou, stal se výstupem exaktního procesu podloženého stavem obou výrobních závodů.
 
„Preciosa Ornela je pro nás další úspěšný projekt ve skupině PRECIOSA. Chci ocenit vedení a projektový tým Ornely za aktivní práci na projektu a za věcné, mnohdy bouřlivé diskuze - právě ty posunuly řešení tam, kde dnes je,“ dodává Milan Hruška, obchodní ředitel BERGHOF SYSTEMS.
 
Zdroj: BERGHOF SYSTEMS
Ilustrační foto: Preciosa Ornela

Kalendář akcí
Konference - Semináře - Školení
Časopis IT Systems/Speciál
Aktuální číslo časopisu IT Systems Aktuální číslo časopisu příloha #1
Archív časopisu IT Systems
IT Systems 7-8 IT Systems 6 IT Systems 5 IT Systems 4
Archív časopisu IT Systems Special
Aktuální číslo časopisu příloha #1 Aktuální číslo časopisu příloha #1 Aktuální číslo časopisu příloha #1 Aktuální číslo časopisu příloha #1