Seminář BenchComu poukázal na slabá místa projektového řízení v ČR
Řízení zdrojů a kapacitnímu plánování se 12. dubna věnoval seminář společnosti Benchcom. V Jihomoravském inovačním centru se na něm sešly přibližně tři desítky projektových manažerů ze stavebních firem, projekčních a inženýringových kanceláří nebo reklamních agentur. Setkání bylo příležitostí k diskuzi nad aktuálními problémy projektového řízení ve firmách a jeho podpory ze strany informačních technologií.
Program otevřel odborník na projektové řízení Ivan Sámel, který představil svůj pohled na příčiny a důsledky přetěžování zdrojů ve společnostech. „Svět projektového manažera se skládá z nákladové a výkonové části. Mezi oběma částmi existuje konflikt a projektový manažer si to musí uvědomit,“ otevřel svoji přednášku Sámel. Následně se pak zaměřil na současnou praxi multiprojektového řízení ve firmách a důsledcích pro zainteresované pracovníky.
Na úvodní přednášku navázal Karel Hofrichter z BenchComu, který se zabýval optimálním množstvím zdrojů a plánováním ve špičkách. Ředitel společnosti BenchCom Petr Šrámek následně ukázal, jak k naplňování zásad kvalitního projektového řízení může přispět systém People Planner.
Tomáš Krejča pak využití nástroje demonstroval na třech případových studiích a v posledním příspěvku semináře prezentoval účastníkům závěry dvou průzkumů týkajících se využívání nástrojů pro řízení a plánování zdrojů v ČR a rozvinul diskusi nad úrovní řízení projektů u nás. Velmi diskutována byla například problematika preference krátkodobých cílů vrcholového managementu i absence absolventů kvalifikovaných pro řízení a plánování.
