IT Systems 12/2025 Trends ERP systémy 15. 1. 2026 12:00

Proč jsou adaptivní ERP systémy, odolné dodavatelské řetězce a umělá inteligence pro výrobní firmy nepostradatelné

Jako někdo, kdo se dlouhodobě pohybuje v oblasti ERP systémů pro výrobní podniky, trávím většinu času rozhovory s manažery zodpovědnými za výrobu, provoz a technologie. A závěr je jednoznačný: půda pod našima nohama se nejen posouvá – ona se zcela zásadně mění.

Éra předvídatelné, lineární poptávky a stabilních, levných dodavatelských řetězců je pryč. Dnes čelíme neutuchající záplavě výzev: přetrvávajícím globálním výpadkům v dodávkách, kritickému nedostatku kvalifikovaných pracovníků, rostoucím cenám surovin a silnému tlaku na digitalizaci.

Nová konkurenční strategie

Výrobní sektor prochází zásadní proměnou, kterou pohání technologie, geopolitické změny a tržní turbulence. Tyto faktory nutí firmy přehodnotit strategie, které po desetiletí stavěly především na dosažení co nejnižších nákladů.

V takovém prostředí je starý model „nastavit a zapomenout“ přímou cestou do zastaralosti. Už nejde jen o přežití – skutečná příležitost spočívá v tom získat podíl na trhu na úkor konkurence, která reaguje příliš pomalu.

Jak toho dosáhnout? Zásadní přeměnou technologického jádra firmy. Vítězí ti, kteří budují „adaptivní“ podnik, stojící na třech klíčových pilířích: moderním ERP, inteligentním dodavatelském řetězci a praktickém využití umělé inteligence.

1. ERP už není jen back-office nástroj – je to váš centrální nervový systém

Po desetiletí řada výrobců pohlížela na ERP systém jako na strnulý nástroj pro back-office - nutné zlo pro správu financí a zásob. Takové uvažování je dnes velkou slabinou. Současné turbulentní prostředí vyžaduje ERP systém, který umí mnohem víc než jen zaznamenávat transakce. Potřebujete systém, který skutečně řídí akce – jediný zdroj pravdy v reálném čase. Když se zpozdí dodávka materiálu, porouchá se klíčový stroj nebo prudce vzroste poptávka, nemůžete čekat 24 hodin na report. Musíte to vědět okamžitě.

Proto je koncept adaptivního ERP zásadní. Adaptivní ERP systém je řešení postavené na změně – je flexibilní, cloudové a navržené tak, aby se hladce integrovalo s dalšími specializovanými aplikacemi. Musí jít o platformu založenou na oborových zkušenostech, ne o univerzální řešení pro všechny. Moderní adaptivní ERP posouvá váš podnik od reaktivního řízení k proaktivnímu.

Adaptivní ERP vám umožní například:

Okamžitě modelovat různé scénáře „co kdyby“.
Automatizovat rutinní a opakující se úkony, a tím uvolnit vaše odborníky pro práci s vyšší přidanou hodnotou.
Dělat informovaná rozhodnutí na základě aktuálních dat o zákaznících, výrobě, skladových zásobách, dodavatelích i finančních výsledcích – a to vše na jediné platformě.

2. Dodavatelský řetězec je nyní hodnotový řetězec – a musí být odolný

Pokud nás poslední roky něco naučily, pak to, že „nejslabší článek“ ve vašem dodavatelském řetězci může zastavit celou výrobu. Honba za nejlevnějším dodavatelem na druhém konci světa bez záložního plánu je dnes riziko, které si málokdo může dovolit.

Nová konkurenční výhoda spočívá v budování odolnosti a agility dodavatelského řetězce. To znamená překročit rámec pouhého nákupu a vybudovat plně digitalizovaný, transparentní a řízený řetězec. ERP v tom musí fungovat jako centrální uzel – poskytovat úplnou viditelnost od dodavatelů vašich dodavatelů až po konečného zákazníka.

Přední výrobci již využívají technologie k tomu, aby:

Diverzifikovali a spolupracovali: Aktivně řídili vícezdrojové dodavatelské vztahy a používali dodavatelské portály integrované s ERP pro sdílení plánů, objednávek a expedic v reálném čase.
Mapovali a řídili rizika: Identifikovali potenciální úzká místa ve vlastních procesech a vytvářeli i realizovali preventivní plány.
Zajistili plnou dohledatelnost: Splnili komplexní požadavky zákazníků i regulačních orgánů na sledovatelnost od začátku do konce, což je klíčové pro odvětví jako potravinářství, farmacie či automotive.

3. AI jako akcelerátor: proměna dat v nejcennější aktivum

Umělá inteligence už dávno není futuristické módní heslo. Je to motor, který pohání další vlnu produktivity ve výrobě. Obrovské množství dat z IoT senzorů, výrobních linek, systémů kvality či transakcí v dodavatelském řetězci je samo o sobě jen šum. Teprve když AI a strojové učení integrujete přímo do ERP a procesů dodavatelského řetězce, stává se z tohoto „šumu“ konkurenční výhoda. Praktické využití AI pro těžbu dat z mnoha zdrojů s cílem řešit konkrétní problémy je klíčem k úspěchu. A právě zde vzniká skutečná přidaná hodnota.

Představte si svět, kde:

Chytří AI asistenti zásadně zvyšují produktivitu zaměstnanců v ERP – zbavují je rutiny, automatizují úkoly a doporučují optimální kroky na základě dat.
AI analyzuje historické prodeje, trendy, sezónnost, parametry zásob, historii skladových pohybů i externí faktory a navrhuje optimální rozhodnutí s mnohem vyšší přesností než manuální analýzy.
ERP dokáže určit, kolik by produkt měl stát, zatímco AI v reálném čase ukáže, kolik skutečně stojí – a předpoví jeho budoucí nákladovost. Pomůže řešit zásadní problémy: volatilní ceny materiálů, nepřesná alokace režie i skryté provozní náklady (práce, prostoje, kvalita).
AI dokáže díky strojovému učení upozornit výrobní tým na potenciální potíže ještě před začátkem směny a nabídnout řešení, jak jim předejít.

Směr je jasný: stát se adaptivním výrobcem

Výrobci, kteří v příští dekádě uspějí, nebudou nutně ti s největšími továrnami. Vyhrají ti, kteří budou nejchytřejší a nejagilnější. Ti, kteří budou technologie vnímat jako hlavní zdroj hodnoty, ne jako náklad.

Cesta je zřejmá:

Modernizujte své jádro: Přesuňte se na adaptivní ERP, které vám poskytne reálný pohled na podnik, flexibilitu a bezproblémové propojení klíčových aplikací.
Digitalizujte dodavatelský řetězec: Budujte odolnost, spolupráci a odstraňte provozní izolované ostrovy.
Integrujte AI: Využijte AI a strojové učení zabudované do ERP, abyste dělali rychlejší a chytřejší rozhodnutí napříč celým podnikem.

Dnes už to není otázka „jestli“, ale „kdy“. Nástroje existují. Strategie je daná. Výrobci, kteří přijmou adaptivní model, nebudou jen odolní vůči změnám – budou díky nim prosperovat.

Nancy Majure
Autorka článku působí ve společnosti QAD, kde se aktivně zabývá správou podnikových aktiv a jejím využitím pro zvýšení efektivity, účinnosti a souladu s předpisy.