Pokud chceme přežít turbulentní časy, musíme být ADAPTIVNÍ
V posledních letech se zásadně změnilo business prostředí, v němž se české výrobní firmy pohybují. Do roku 2020 jsme pomocí ERP systémů a dalších nástrojů úspěšně budovali dodavatelské řetězce, štíhlé podniky a efektivní podnikové procesy. Dařilo se nám snižovat náklady a průběžné doby výroby výrobků, výsledkem byly dostupné, levné, kvalitní výrobky na spotřebitelském trhu. Pak přišly 3 roky boje s covidem a vzpříčená kontejnerová loď Ever Given v Suezském průplavu. Výpadky dodávek vstupních materiálů a výpadky v docházce lidí do firem totálně ochromily výrobu všech typů zboží. V roce 2021 vypukla energetická krize, od roku 2022 ničí ruské granáty dodávky z výrobních firem na Ukrajině, pak inflace, hrozí další migrace kvůli válkám na Blízkém východě a omezeným dodávkám pšenice do Afriky z Ukrajiny…
Dostali jsme se do turbulentních časů. V nichž platí jediné pravidlo: Pokud nevíš, jak bude vypadat tvoje budoucnost, ale víš, že bude jiná, to nejlepší, co můžeš udělat, je vytvořit si schopnost být ADAPTIVNÍ.
Jak ale vypadá většina ERP systémů v českých podnicích?
Parametrické nastavení tvaru podnikových procesů ve velkých ERP systémech je tak složité, že bez drahého konzultanta ji nesvedete. Pokud je vůbec takový konzultant u vašeho dodavatele dostupný. U menších ERP systémů jsou podnikové procesy dokonce tvrdě naprogramovány, takže je změnit nelze bez kompletního přeprogramování. Jak dlouho taková akce trvá a kolik stojí? Může na to dnešní český podnik čekat, pokud potřebuje přežít? I my jsme se snažili našim zákazníkům vycházet vstříc a programovali jsme v našem ERP systému speciality, které naši klienti považovali za své konkurenční výhody. Všechny takové úpravy reagují na okamžité potřeby výrobních firem, ale co když budou budoucí potřeby jiné?
České firmy stále vybírají ERP systémy pro své stávající potřeby. Nezávislí konzultanti najímaní firmami, aby jim pomohli s výběrem podnikového systému, vytvářejí dotazníky se stovkami aktuálních požadavků uživatelů, s nimiž ve firmách mluví. Ale nebudou potřeby takové firmy již při spuštění systému po půlroční, nebo dokonce roční implementaci úplně někde jinde?
Co s tím?
Protože základním pilířem pro fungování výrobní firmy je ERP systém, musíme budovat adaptivní ERP systémy. Musíme implementovat adaptivní ERP systémy.
Čím se takový systém vyznačuje?
- Zaměřuje se na vybrané typy průmyslu a obsahuje maximum speciální funkcionality ve standardu.
- Je snadno implementovatelný. Dle priorit firmy lze zavést včetně změn v podnikových procesech za 4–7 měsíců.
- Procesy lze snadno měnit i po implementaci. Systém podporuje reorganizace firmy, fúze, expanze do zahraničí. Dodavatel umí poskytnout konzultanty znalé nejen funkcionality systému, ale i aktuálního nastavení u zákazníka.
- Má příjemné uživatelské prostředí, které si dokáže upravit pro své potřeby i koncový uživatel.
- Obsahuje i přednastavenou podporu rozhodování nejen pro ředitele, ale i pro běžné uživatele.
- Standardní funkcionalitu lze rozšiřovat metodou no code / low code – generováním nových programů z excelových podkladů.
- Je pro uživatele k dispozici kdykoli, odkudkoli a na čemkoli, takže mohou mít pružnou pracovní dobu a v případě potřeby pracovat z domova nebo z cest.
- Upgrady na nové verze lze provádět mechanicky, takže klient pracuje pořád s novými technologiemi plně zabezpečenými proti novým hrozbám.
Nečekejte, až vás změny prostředí dotlačí do neřešitelných situací. Na budoucí změny je potřeba se připravit TEĎ!
 |
Vladimír Bartoš Autor článku je ředitelem pro strategii ve společnosti Minerva ČR. |
