fb
APS/SCM 31. 5. 2011 13:00

DENSO nasadí nástroj pro plánování výroby

Společnost DENSO MANUFACTURING CZECH bude pro plánování výroby používat japonský APS systém Asprova. Implementaci a následnou podporu systému pro pokročilé plánování výroby bude mít na starosti společnost Aimtec. Asprova umožní rychlou reakci na změnové požadavky zákazníků a poskytne reálný obrázek výroby se schopností permanentní simulace plánu. Požadavek společnosti byl najít takový nástroj, který poskytne stoprocentní zobrazení reálné výroby ve společnosti a zajistí okamžitou odezvu na měnící se požadavky a potřeby klientů. Z dostupných APS systémů byla vybrána Asprova, která je mimo jiné nasazena i v centrále Densa v Japonsku. Asprova bude řídit výrobu kondenzátorů, evaporátorů, radiátorů a heatercore a rovněž montáž HVACS. Součástí projektu je rovněž integrace na podnikový informační systém CIGMA a Warehouse management system DCIx.

Jedním z primárních cílů APS Asprova je zajištění rychlé reakce na změny zákaznických požadavků. Mezi další přínosy Asprovy pro společnost Denso patří redukce rutinní práce plánovače výroby a zajištění jeho zastupitelnosti, vytvoření dlouhodobého plánu výroby se zohledněním všech omezení, redukce nákladů na speciální transport, snížení extra víkendových směn, lepší správa rozpracované výroby a možnost What-if analýzy pro testování možných scénářů plánu výroby.

 

Projekt nasazení APS systému Asprova byl odstartován na začátku května 2011. Prototypování proběhne na konci měsíce června. S ostrým provozem se počítá na konci září, přičemž ještě měsíc po startu bude k dispozici plná podpora systému APS Asprova ze strany Aimtecu.

Kalendář akcí
Konference - Semináře - Školení
Časopis IT Systems/Speciál
Aktuální číslo časopisu IT Systems Aktuální číslo časopisu příloha #1
Archív časopisu IT Systems
IT Systems 3 IT Systems 1-2 IT Systems 12 IT Systems 11
Archív časopisu IT Systems Special
Aktuální číslo časopisu příloha #1 Aktuální číslo časopisu příloha #1 Aktuální číslo časopisu příloha #1 Aktuální číslo časopisu příloha #1