Teva Czech Industries vstupuje do nové éry

v oblasti digitalizace výroby, chce být nejlepším závodem v korporaci a k tomu potřebuje spolehlivé partnery říká generální ředitel Radovan Toman

Hlavními trendy inovačních pro­ce­sů jsou Průmysl 4.0 a Digitální továrna. Digitalizace výroby umožňuje zlepšení efektivity, flexibility a zvýšení kon­ku­ren­ce­schop­nos­ti výrobních podniků. Spolehlivý partner a technická podpora jsou proto klíčovými faktory pro úspěšnou automatizaci a digitalizaci výroby.

Na to, jaké má zkušenosti v oblasti spolupráce s partnery farmaceutická společnost Teva Czech Industries, s. r. o., v Opavě, jsme se zeptali Radovana Tomana, nového generálního ředitele.

Pane řediteli Tomane, po čtyřech letech působení v zahra­nič­ním závodě jste se vrátil do svého mateřského závodu Teva Czech Industries Opava, který má více než 140 let dlouhou tradici výroby léčivých přípravků a je jedním z největších závodů v globální korporaci Teva, která má po celém světě 40 výrobních závodů. Řekněte nám, jak chcete dosáhnout cíle, aby opavský závod byl nejlepším v celé korporaci?

Chci, abychom se rozvíjeli, a to za participace všech úseků opavského závodu, který je na vysoké úrovni. V oboru farmacie máme mnoho vysoce kvalifikovaných odborníků. Korporace nám dala příležitost značně pokročit v procesu modernizace a zefektivnění výroby tak, abychom se během následujících pěti let stali nejlepším závodem. Denně výrobky z podniků Teva zlepšují kvalitu zdraví a prodlužují život stovkám milionů lidí. Není to pro nás jen byznys, ale i poslání.

Jakou roli hrají vaši partneři v úspěchu podniku Teva Opava a jaké máte s nimi zkušenosti?

Mít spolehlivého partnera je zásadní, protože farmaceutické produkty musí splňovat přísná pravidla včetně nulové tolerance k nekvalitě. V odvětví farmacie je nezbytné, aby všechny výrobní procesy probíhaly v souladu s přísnými normami a předpisy, což partner garantuje. Partneři Teva Opava zajišťují, aby celý proces výroby probíhal podle stanoveného plánu bez přerušení výroby. Nezbytně nutná je také stálá podpora a v případě technických problémů, aby okamžitě partner zajistil servis a podporu.

Jak vnímáte hlavní trendy inovačních procesů, jako jsou Průmysl 4.0 a digitální továrna, a jak je důležitý v tomto kontextu partner pro společnosti s farmaceutickou výrobou?

Trendy inovačních procesů, jako jsou Průmysl 4.0 a digitální továrna, jsou klíčové, a to nejen pro budoucnost farmaceutického průmyslu. Zásadní role našich partnerů je poskytování technické podpory, ale také nám pomáhají v tom, že výrobní procesy odpovídají nejnovějším trendům i rozvoji. Kvalitní partnerství a spolupráce přispívají k hladkému zavádění nových technologií, úspěšné integraci systémů. Rychlému řešení jakýchkoli problémů, které mohou vzniknout.

Plánujete v rámci modernizace závodu investovat do nových projektů? Pokud ano, jaké konkrétní oblasti a technologie budou tyto investice zahrnovat?

Do modernizace závodu budeme v první fázi investovat dva miliony dolarů, které jsme uvolnili na IT infrastrukturu, výkonnostní management, virtuální realitu či bezpapírovou dokumentaci, což je pilotní projekt s potenciálem další rozsáhlé modernizace. Bez­pa­pí­ro­vá výroba, se kterou začínáme v jedné části závodu, je pro nás aktuálně největší novinkou. Ve farmacii, která je založena právě na detailní dokumentaci celého výrobního procesu, jde o skutečně jedinečné řešení v měřítku celé Evropy. Redukcí a eliminací papí­ro­vých dokumentů jsme navíc nejen ekologičtější, ale také dokážeme lépe předcházet lidským chybám. Počítačově řízené procesy jsou pak samozřejmě zajímavější i pro naše zaměstnance. Kromě toho jsme nedávno dokončili investici do technologie fluidní sušárny v řádu milionů dolarů, čímž jsme zvýšili kapacity výroby podle požadavků trhu. I díky další vyspělejší technologii můžeme opět prohlubovat naši automatizaci a digitalizaci výroby neboli „paperless manufacturing“. Další desítky dílčích projektů realizujeme v oblasti kontinuálního zlepšování výkonnosti a zároveň snižování náročnosti práce v duchu „work smart“ – to je další benefit našeho závodu.

Jaké inovace a nové projekty v oblasti vývoje léčiv plánuje korporace Teva v blízké budoucnosti?

Vývoj v korporaci probíhá od loňského nástupu nového generálního ředitele Richarda Francise podle strategie s názvem „Pivot to Growth“. Úlohou našeho závodu, který patří do pilíře generických léčiv, je podporovat ty ostatní, včetně výzkumu a vývoje. Zjed­no­du­še­ně řečeno, naše generická výroba svými úspěšnými výsledky financuje výzkum a vývoj pro další budoucnost korporace Teva, která neustále směřuje k vývoji nových a modernějších produktů.

Na závěr bych Vám, pane řediteli Tomane, chtěla poděkovat za tento rozhovor. Přeji Vám i společnostem Teva mnoho úspěchů v oblasti inovací procesů a digitalizace závodu Teva Czech Industries Opava.

Rozhovor připravila Romana Prokopová, vedoucí marketingového oddělení spo­leč­nos­ti Compas automatizace, spol. s r. o.