Jak dostat výrobu pod kontrolu aneb realistické plánování v praxi

Registrujte se na odborný workshop, který vám udělá jasno v tom, jak efektivně řídit kapacity a termíny ve výrobě, jak snížit rozpracovanou výrobu, jak reagovat rychle na neočekávané změny, jak simulovat plány a rozvrhy… Setkejte se s experty na plánování a rozvrhování výroby s dlouholetou praxí. Zástupce výrobní firmy se s vámi podělí o praktické zkušenosti s plánováním a rozvrhováním v APS.

Od chaosu k realistickému plánu výroby: proč už dnes klasické plánování nestačí

Neustálé změny zakázek, přetížené kapacity, nedodržované termíny a každodenní přeplánování. To je realita plánování výroby v mnoha českých výrobních firmách. Přesto se ve většině podniků stále plánuje pomocí kombinace ERP systému, Excelu a osobních zkušeností plánovačů. Tento přístup ale v prostředí rostoucí variability výroby přestává fungovat.

Proč klasické plánování selhává?

nepočítá s reálnými kapacitními omezeními
nedokáže rychle reagovat na změny
vytváří neproveditelné plány
zvyšuje stres ve výrobě i plánování

Řešením je pokročilé plánování a rozvrhování výroby (APS), které umožňuje vytvářet realistické výrobní plány s ohledem na skutečné kapacity strojů, lidí a materiálu.

Jak výrobní firmy zvládají kapacity, termíny a neustálé změny pomocí APS

Jak ale APS funguje v reálné výrobě? Kdy dává smysl a kdy ne? A jaký má dopad na dodržování termínů, rozpracovanost nebo stabilitu výroby? Odpovědi na tyto otázky nabídne odborný workshop pro výrobní firmy, který se zaměřuje výhradně na praktické využití APS v každodenním provozu.

Součástí workshopu budou:

živé ukázky APS systému
případová studie z výrobní firmy
praktický workshop nad reálnými scénáři
diskuse mezi účastníky

Kdy a kde:

Termín: 19. března 2026
Místo: zámek, Žďár nad Sázavou
Pro koho: výrobní ředitelé, manažeři plánování, IT manažeři
Kapacita omezena – neváhejte s registrací

Na praktickém workshopu zjistíte jak zavést APS ve vaší firmě a na jaké úrovni je připravenost vaší firmy na implementaci APS systému.