Plánování a řízení výroby
Implementace APS systému patří mezi nejnáročnější projekty
v oblasti řízení výroby
V případě implementace systému pro pokročilé plánování výroby (APS) nejde pouze o nasazení softwarového nástroje, ale o zásah do plánovacích procesů, práce s daty, způsobu rozhodování i spolupráce mezi jednotlivými odděleními firmy. APS ovlivňuje klí...
Co dnes zákazníci očekávají od moderní výroby
a proč většina výrobců s těmito požadavky nedrží krok
Výroba byla vždy balancováním mezi náklady, kvalitou a službami. Co se změnilo (a rychle!), je úroveň očekávání zákazníků. Ať už jsou vaši zákazníci výrobci OEM (původní výrobce zařízení), maloobchodníci nebo spotřebitelé, očekávají větší přehled, vě...
Co bude formovat průmysl v roce 2026?
Od pilotů k měřitelným výsledkům digitalizace a AI ve výrobě
V polovině ledna společnost RockawayQ pozvala zástupce technologického a výrobního sektoru k diskusi o hlavních faktorech, které budou v příštím roce ovlivňovat český a evropský průmysl. Diskuse se zaměřila na aktuální výzvy od geopolitiky a makroeko...
Predikce poptávky mění řízení potravinářských firem
Digitalizace potravinářského průmyslu je často spojována s automatizací výroby, moderními technologiemi ve skladech nebo s implementací nových informačních systémů. V praxi se ale ukazuje, že samotná automatizace procesů ještě nezaručuje lepší výsled...
Digitalizace výroby jako základní předpoklad pro snižování ztrát a řízení profitability
Digitalizace výroby se dnes stává jedním z klíčových témat v českém i evropském průmyslu. Firmy hledají způsoby, jak propojit reálná výrobní data s analytickými nástroji, zlepšit rozhodování a snížit provozní náklady. Přestože většina podniků disponu...
Rok 2026 bude o předvídavosti
a o tom, kdo si včas řekne „Lepší vědět“
Když jsem nedávno slyšel názor: „Lean je fajn. Ale možná musíme zmírnit,“ uvědomil jsem si, jak přesně to vystihuje náladu ve výrobě. Roky jsme budovali štíhlé procesy, minimalizovali zásoby a ladili dodavatelské řetězce. Jenže svět mezitím začal fun...
Aplikace AI ve výrobě má smysl
jen tam, kde podniky zvládají práci s daty
O tom, že cesta českých výrobců k vyšší konkurenceschopnosti vede přes digitalizaci, už pochybuje málokdo. Svědčí o tom nejen nový dotační program ministerstva průmyslu a obchodu, ale i zkušenosti samotných podnikatelů. Malé a střední firmy jsou čast...
Efektivní digitalizace výroby není jen o rychlosti
Jak na digitalizaci v zakázkové výrobě?
Automatizace, digitalizace a použití umělé inteligence patří v současnosti k největším technologickým buzzwordům v moderním průmyslu i službách. Pro firmu, která se specializuje na zakázkovou a kusovou výrobu, však představuje efektivní nasazení těch...
Kdo může za to, že mnoho výrobních firem vstoupilo do 21. století zatím jen jednou nohou
Máme už za sebou téměř čtvrtinu jednadvacátého století a všude kolem nás jsou spousty technologií, které nám usnadňují život. Jak je tedy možné, že tolika výrobním firmám ujel vlak v oblasti řízení výroby a mnohé si to ještě ani nestihly uvědomit? Př...
Jak udělat z plánování konkurenční výhodu
Systémy pro pokročilé plánování výroby (APS) bývají často vnímány jen jako pomocník mistrů a plánovačů. Nástroj, který hlídá kapacity, termíny a pořadí zakázek. Jenže to je jen začátek příběhu. Dobře zavedené APS mění způsob, jakým funguje celá firma...
Výpadek výroby bolí dvakrát
Finančně i reputačně
Je pondělní ráno. Výrobní hala se rozjíždí do směny, linka nabíhá na plný výkon a pak náhle všechno ztichne. Na obrazovkách se objevuje chybová hláška, vedoucí výroby pobíhá mezi stanovišti, desítky lidí nevědí, co dělat. Čas plyne, ztráty rostou. Do...
V čem se univerzální ERP systémy mýlí o výrobě
Výroba je složitější než kdy dříve, a to nejen kvůli dodavatelským řetězcům nebo předpisům. Je to proto, že žádné dva provozy nejsou postaveny stejně. Den v životě společnosti zabývající se spotřebním zbožím, která řídí sezónní poptávku a smluvní pře...
Propojené plánování je klíčem k úspěchu
Proč propojit lidi, procesy a systémy napříč organizací i s externími partnery
V mnoha firmách dnes stále fungují interní oddělení samostatně, což vede k jejich izolaci a vytváří nesoulad v procesech a nevyhnutelně i v dodavatelském řetězci. To platí zejména pro plánování prodeje a provozu (S&OP) a finanční plánování. Vzhledem ...
